矽膠製品

  "誠信創造未來"，在（zài）每個帝（dì）博矽橡膠製品有限公司名片的背麵有這麽一排紅色的字體，這是（shì）每個帝（dì）博員工牢記心底的做人根本，也是公司長期（qī）以來主張的經營理念，現代科技的發展已經日新月異（yì），市場動態瞬息萬變，為適應市場（chǎng）需求，作（zuò）為大多數（shù）的實體經營公司來說，”誠（chéng）信“已經不再是一個話題，而（ér）是一種實際行動。永遠傳承著冈本影视矽膠製品廠家的經營理念！

 ISO9001認證是一（yī）個所（suǒ）建立和實施的質量體（tǐ）係，在矽膠製品行業（yè）裏（lǐ）能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因（yīn）素處於受控（kòng）狀態。無論是硬（yìng）件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控製應針對減少、消除不合格，尤其是預防（fáng）不（bú）合格（gé）。這是ISO9000認證族的基本指（zhǐ）導思想，也是提升企業的誠信和影響！

ISO9001檢測認證主要有以下體現方麵（miàn）：

一、控製所有過程的質量。

ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。一個組（zǔ）織的質（zhì）量（liàng）管理就（jiù）是通過對組織內各種過程進行管理來實現的（de），這是ISO9000族關於（yú）質量管理的理論基礎。當一個組織為了實施質量（liàng）體係而進行質量體係策劃時，首要的（de）是結（jié）合本組織的具體情況確（què）定應有哪些過程，然後分析每一個過程需要開展（zhǎn）的質量活動，確定應采（cǎi）取的有效的控製措施和方法。

二、控製過程的（de）出發點是預防（fáng）不合（hé）格。

在產品壽（shòu）命周期的所有階段，從最初的（de）識別市場需求（qiú）到滿足要（yào）求的所有過程的控製都體現了預防為（wéi）主的（de）思想。例如：

---控製市場調研和營銷的質量，在準確地確（què）定市場需求的（de）基礎上，開發新產品，防止盲目開發而造成不適合市場需要（yào）而（ér）滯銷，浪費人力、物力。---控製設計過程的質量。通過開展設計（jì）評審、設計（jì）驗證、設計確（què）認等活動，確保設計輸出滿足（zú）輸入（rù）要求，確保（bǎo）產品符合使用者的需求。防止因設計質量問題，造成產品質量先天性（xìng）的不合格和缺陷，或者給（gěi）以後的過（guò）程造成損失。

---控製采購的質量。選擇合格的供貨單位並控製其供貨質量，確保生產產品所需（xū）的原材料、外購件、協作件等符合規定的質量要求，防（fáng）止使用不合格外購（gòu）產品而影響成品質量。

---控（kòng）製生產過程的質量。確定並執行適宜的生產方法，使用適宜的設備，保持設備正常工（gōng）作能力（lì）和所需的工作環境，控製影響質量的參數和（hé）人員技能，確保（bǎo）製造符合設計規定的質量要求，防止不合格品的生產。

---控製檢驗和試驗。按質量計劃和形成文件（jiàn）的程序進行進貨檢驗、過程檢驗（yàn）和成品檢驗，確（què）保產（chǎn）品質量符合要求，防止不合格（gé）的外購產品投入生產，防止將不合格的工序產品轉入下（xià）道工序，防止將不合格的成品交付給顧客。

---控製搬運、貯存、包裝、防護（hù）和交付。在所有這些環（huán）節采取有效（xiào）措施保護（hù）產品，防止（zhǐ）損壞和變質（zhì）。

---控製檢（jiǎn）驗、測量和實驗設備的質量，確保（bǎo）使用合格的（de）檢測手段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產品質量不正確的判定。

---控製文件和（hé）資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現行有效的，防止使（shǐ）用過時或作廢的文件，造成產品（pǐn）或質量體係要素的不合格。

---糾正和預防措（cuò）施。當發（fā）生不合格（包（bāo）括產品的或質量體係）或顧客投訴時（shí），即應查明原因，針對原因采取糾（jiū）正措施以（yǐ）防止問題的再發生。還（hái）應通過各種質量信息的（de）分析，主動地發現潛在的問題，防止問題的出現，從而改進產品的質量。

---全員培訓，對所有從事對質量有影響的工作人員（yuán）都進行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因（yīn）知識（shí）或技能的不足，造成產品或質（zhì）量（liàng）體係的不合（hé）格。

三、質量管理的中心任務是建立並實（shí）施文件化的（de）質量體係。

質量管理是在（zài）整（zhěng）個質量體（tǐ）係中運作的關鍵，所以實施質量管理必須建（jiàn）立質（zhì）量體係。ISO9000族認為，質量體係是有影響的係統，具有很強（qiáng）的操作性和檢（jiǎn）查性（xìng）。要求一個（gè）組織所建立（lì）的質量體係應形成文件並加以保持。典型質量體係文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體係程序和其它質（zhì）量文件。質（zhì）量手冊是按組織規定（dìng）的質量方針和適用（yòng）的ISO9000族標（biāo）準描述質量體係的文件（jiàn）。質量（liàng）手冊可以包括質量體係程序，也可以指出質量體係程序在何處進行規定。質量體係程（chéng）序是為了控製（zhì）每個過程質量，對如何進行各項（xiàng）質量活動規定有效的措施和（hé）方法，是有關（guān）職能部門使用的文件。其它質量文件包括作業指導（dǎo）書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業文（wén）件。對質量體係文件內容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到（dào），做的結果要有（yǒu）記錄，即寫所需（xū），做所寫，記所做的九字真言（yán）。

四、持續的質量改進：

質量改（gǎi）進是一個（gè）重要的質（zhì）量體係要素，GB/T19004-1標準規定，當實施質量體係（xì）時，組織的管理者應確（què）保其質量（liàng）體係能夠推動和促進持續的質量改進。質（zhì）量改進包括產品質量（liàng）改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續（xù）的質量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。沒（méi）有質（zhì）量改進的質（zhì）量體係隻能維持質量。質量改進（jìn）旨在提高質量。質量改進通過改進過（guò）程來實現，是一種（zhǒng）以追求更高的過程效益和效率為目標。

五（wǔ）、一個有效的質量體係應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。

即（jí）對顧客而言，需要組織能具備（bèi）交付期望的（de）質量，並能持續保（bǎo）持該質（zhì）量的能力；對組織而言，在經（jīng）營上以適宜的（de）成本，達到並保持所（suǒ）期望的質量。即滿足顧客的需要和（hé）期望，又保護（hù）組（zǔ）織的利益。

六、定期評價質（zhì）量體係。

其目的是確保各（gè）項質量活動的實施及其結果符合計劃安排，確（què）保質量體係持續的適宜性和有效性。評價（jià）時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問（wèn）題：

A、過程是否被確定？過程程序是否恰當地形成文件？

B、過程是否被充分展開並按文件要（yào）求貫徹實施？

C、在提供（gòng）預期結果方麵，過程是否有效？

七、搞好質量管理關（guān）鍵在領導。——組織（zhī）的高層管理（lǐ）者（zhě）在質量管理方麵應做好下（xià）麵五件（jiàn）事：

A、確定質量方針。由負有執行職責的管理者規定質量方針，包括（kuò）質量目標和對質量的承諾（nuò）。

B、確（què）定（dìng）各崗位的職責和權限。

C、配備資源。包括財（cái）力、物力（其中包括人（rén）力）。

D、指定一名管理（lǐ）者代表負責質量體係。

E、負責管理評審。達到確保質量體係持續的適宜性和有效性。

回顧曆史，ISO9000族標準起（qǐ）源於科學的進步和技術的發展。展望未來，高新技術的發（fā）展更有待於ISO9000族標準的指導。成熟的ISO9000係列標準在科技領域的應（yīng）用為科技的進步（bù）提（tí）供（gòng）了無窮的動力。