隨著互聯（lián）網的發展，很多的信息（xī）逐漸開始透明起來，自主創業的人也越來越多，工作機會越來越多，同時（shí）現在的企業員工越（yuè）來（lái）越（yuè）年（nián）輕化，更追（zhuī）求自由和平等。因此，現在的（de）企業管理者對於這些有個性（xìng）的員工已經不能再用老套的管理模式來管（guǎn）理（lǐ）他們，帝（dì）博矽膠製品廠（chǎng）家提醒：而應該以柔克剛，用溫柔的管理和（hé）領導（dǎo）力來俘獲（huò）“年輕的心”。

　　
　互聯（lián）網的發展（zhǎn）成就（jiù）了80、90，這一代人已經成為社會的主力軍，在80、90後的世界裏，“工廠管理思維”已經沒有過多的用武之地（dì）。首先，人格獨立、個性張揚、價值取向多元（yuán）化，是新一代80、90後產業工人的主要特點（diǎn）；其次，是越來越多元化的（de）擇業機會。80、90後員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90後們則（zé）有一顆不願意做螺絲（sī）釘的創業心；最後，是冈本影视矽膠製品（pǐn）等個大企業轉（zhuǎn）型升級的（de）大趨勢。現在是每個行業的大洗牌階段，管理升級、人（rén）才升級已經迫在眉睫。
　　在一（yī）個相對自由的時代，麵對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業（yè），高度集權、簡單粗暴的“工廠管（guǎn）理思維”已（yǐ）經行不通了（le），不願撒手、不自我變革就會走向不歸路。

    厚德才能載物，加強柔性領導力，得人心者才能得天下。對待80後、90後的員工管理方式要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少（shǎo）一些條條框（kuàng）框，多一些寬容和理解；少一些指手畫腳（jiǎo），多一些（xiē）溝通，這樣管理的效果可能更好。對80後、90後的員工管理除（chú）“用薪”外，更要（yào）“用心”。帝（dì）博矽（guī）膠（jiāo）製（zhì）品管理者可從以下多方麵用心去讀懂他（tā）們（men）的真正需求：平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導（dǎo）、主動（dòng）適應，盡可能的發揮它們的主觀能動性。

　老板或者管理者隻需搭建一個開放、溝通、鍛煉的平台，“給大家一（yī）個平台，每個人都是主角。”如果你是一（yī）個外向型的管理（lǐ）者，你可以充分發揮個人魅力，與員工“互（hù）粉”;但如果你是一個內向型的管理者，你（nǐ）也（yě）可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的（de）方式（shì）收獲（huò）年輕的粉絲們。當粉與（yǔ）互粉成為（wéi）常態，團隊就會形成一個正向循環的能量磁場，員工的潛能不斷被激發，管理者自（zì）身也不斷與（yǔ）時俱進，做到一個雙贏的效果。

　　　　“柔性領導力”被很多很（hěn）多企業高層看好。在今天勞動力成本不斷加大的情況（kuàng）下，強化線上（shàng）和線下的銷售結合，這樣的（de）改革，對於冈本影视矽膠製品管理者們來說，貌似有些不（bú）太適（shì）應，對各方麵都提出了非常高的要求。作為帶有互聯網基因（yīn）的各行企業（yè），新形勢下管理幹部要加強柔性領導力，老一（yī）輩（bèi）那種家長式（shì）和（hé）命（mìng）令式的員工管理方式該撒手退場了。

　　“柔（róu）性領導力”並不意味著“將就”，管理者對員工不能一味放縱（zòng），也不能過度約束，收放（fàng）要有度。員工和企業（yè）之間要相互包容、相互理解，這樣企業才能發展得更好，淵源流長。

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