隨著互聯網的發展，很多的信息逐漸開始透明（míng）起來，自主創業（yè）的人也越來越多，工作機會（huì）越（yuè）來越多，同時現在的企業員工越來越（yuè）年輕化，更（gèng）追求自由和平等。因（yīn）此，現在的企業管理者對於這些有個性的員工已經不能再（zài）用老套的管（guǎn）理（lǐ）模式（shì）來（lái）管理（lǐ）他們，冈本影视矽膠製（zhì）品廠家提醒（xǐng）：而應該以柔克（kè）剛，用溫柔的管理和領導力來俘獲“年輕的（de）心”。

　　
　互聯網的發展（zhǎn）成就了80、90，這一代人已經成為社會的主力軍（jun1），在80、90後的世界裏，“工廠管理思維”已經沒有過多的用武（wǔ）之地（dì）。首（shǒu）先，人格獨立、個性張揚、價值取向多元（yuán）化，是新一代（dài）80、90後產業工人的主要特點；其（qí）次，是越來越多元化的擇業（yè）機會。80、90後員工的（de）父輩崇尚“鐵飯碗（wǎn）”，80、90後們則有（yǒu）一顆（kē）不願（yuàn）意做螺絲釘的創業心；最後，是冈本影视矽膠製品等個大（dà）企業轉型升級的大趨勢。現在是每個行業的大洗牌階段，管理升級、人才升級已經迫在眉睫。
　　在一（yī）個相對自由的時代，麵對（duì）一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單粗暴的“工廠管理（lǐ）思維”已經行不通了（le），不願撒手、不自我變革（gé）就會走向不歸路。

    厚德（dé）才能載物，加強柔性領導力，得人心者才能得天下。對待80後、90後的員工（gōng）管理方式要從“鐵的紀律（lǜ）”向“愛的教育”轉變，少一（yī）些條條框（kuàng）框，多一些寬容和理解（jiě）；少一些（xiē）指手畫腳，多一些溝通，這（zhè）樣管理的效果可能更好。對（duì）80後、90後的員工管理除“用薪”外（wài），更要“用心”。冈本影视矽膠製品（pǐn）管理（lǐ）者可從（cóng）以下多方麵用心去讀懂他們的真正（zhèng）需求：平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引（yǐn）導、主動（dòng）適應，盡可能的發揮它們的主觀能動性（xìng）。

　老板或者管理者隻需搭建一個開放、溝通、鍛煉的平台，“給大家一（yī）個平台，每個人都是主角。”如果你（nǐ）是一個外向型的管理者，你可以充分發揮個人魅力，與員工（gōng）“互粉”;但如（rú）果你是一個內向型的管理者，你也可以多（duō）“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成為常態，團隊就會形成一個正（zhèng）向循環的能量磁場，員工的潛能（néng）不斷被激發，管理者（zhě）自身也不斷與時俱（jù）進，做到一個（gè）雙贏的效果。

　　　　“柔性領導力”被很多很多企業高層（céng）看好。在今天勞動力成本不斷加大的情況下，強化線上和線下的（de）銷售結合，這樣的改革，對於冈本影视矽膠製品管理者們來說，貌似有些不（bú）太適應，對各方麵都提出了非常高的要求。作為帶有互聯（lián）網基（jī）因的各行企業，新形勢下管理幹部要加強柔性領（lǐng）導力，老一（yī）輩那種家長式和命令式的員工管理方式該（gāi）撒手退場了。

　　“柔性（xìng）領導力”並不意味著“將就”，管理者對員工不能一味放縱（zòng），也不能過度約束（shù），收（shōu）放要有度。員工和企業之間要相互包容、相（xiàng）互理解，這樣企業才能發展得更好，淵源流（liú）長。

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